拉鏈這個東西是我們每個人在日常生活中無時無刻不接觸到的東西，相信大家的衣服上、書包上、褲子上都有拉鏈的存在，拉鏈的好壞質量也直接影響到衣物的質量和好壞。
不過在我們通常的印象里，我們都會覺得，拉鏈這個東西只是其他衣物的附屬品，雖然重要，但並不是首要的存在。我們可能也從來不會想到，一家生產拉鏈的公司可以產生多大的經濟效益。
不過，日本卻有一家叫YKK的拉鏈公司顛覆了我們對傳統拉鏈公司的想像，它僅僅依靠售賣拉鏈存活發展了數百年，並創造出年入25億的神話。
YKK作為一家普通的拉鏈公司到底有什麼成功的秘訣呢？它又經歷了怎麼樣的發展呢？下面，商道君就帶去一探究竟吧！
年產拉鏈84億條，名副其實的拉鏈大王！
YKK的全稱為Yoshida Kogyo Kabushikigaisha。YKK是拉鏈行業的鼻祖，代表著行業標準，因為採用日本精確的工藝，原料和管理方法，YKK價格是其它牌子拉鏈的10倍左右。而目前YKK仍是拉鏈和紐扣行業最大的市場份額擁有者。
而YKK拉鏈公司的年營業額早就達到了25億美元，年產拉鏈84億條，合計長度長達190萬公里，要知道190萬公里已經能夠足足繞地球47圈了！
另外，YKK生產的拉鏈世界市場占有率極高，占35%，也占據了日本拉鏈市場的90%和美國市場的45%。
1934年 1月，YKK創立人吉田忠雄在東京都東日本橋建立3S商會，開始生產和銷售拉鏈產品。當時僅有兩個員工，而為此，吉還負了2070日元的債務，他把此後的希望都寄托在了一條小小的拉鏈上。
YKK拉鏈創始人吉田忠雄
1938年 2月，3S商會改名為吉田工業所，四年後又改組為吉田工業所有限公司。
1945年 3月，因為二戰的原因，日本東京遭遇了突如其來的空襲，工廠全部被燒毀，所有的財富被付之一炬，公司被迫暫時解散。
五個月後，吉田很快收購了魚津鐵工所株式會社，並變更社名，建立了吉田工業株式會社。
1946年 1月，YKK的商標被正式採用，日後聞名世界的拉鏈王國就此奠基。吉田很快發現了因為硬體設備跟不上，日本拉鏈完全跟不上美國。便倡議業界一起出錢買進口機器，建立一家共同經營的公司，可卻無人響應。
於是，吉田咬咬牙，一次性花了1200萬日元從美國進口了4台全自動鏈牙機，要知道當時吉田公司的資本金才500萬日元，因此這對於吉田公司來說無疑是一筆極大的賭注。在這次賭注中，吉田贏得徹徹底底，拉鏈廠獲得了極好的效益。
1959年11月，YKK在紐西蘭建立第一個海外當地法人，吉田不再滿足於在日本國內生產，而是把目光轉向了國外，他期待再次開闢自己「拉鏈王國」的新疆域。
隨著日本與西歐、北美的貿易大戰的不斷升級，他也預見到了，西歐、北美國家必然會通過提高關稅來限制日本商品的進口。
為了在夾縫中生存下去，他把發展海外業務的策略定為，利用當地廉價勞動力，在海外建廠生產，就地推銷商品。這樣一來，不僅降低了成本，巧妙地繞過了提高關稅的關口。
1986年 9月，YKK的第一個鋁製建材海外流水線生產工場在印度尼西亞正式投入生產。
1994年 8月，公司名稱也由”吉田工業株式會社”變更為”YKK株式會社”。
2002年12月，YKK在中國蘇州建立第一個工機事業分公司”蘇州YKK工機公司”。
隨著時間的推移和戰略的推廣，YKK慢慢打入世界各地的拉鏈市場，創始人吉田忠雄也成了名副其實的拉鏈大王。
原來YKK拉鏈是靠這些秘訣取勝的？
只生產最優質的拉鏈！
YKK拉鏈最大的特色就是品質優良，上個世紀生產的拉鏈大都是人工製作的，品質比較粗糙，而吉田忠雄認識到這個問題後，便非常努力地試圖在拉鏈品質上進行改良。
YKK生產的拉鏈可以說是堅固耐用，甚至能夠經得起鐵錘的打擊，加上其滑潤易拉，從來不會發生拉到一半卡住的情況，被市場冠以「金錘拉鏈」的美稱。
而正是因為YKK拉鏈不可代替的優良品質，往往定價要遠遠高於一般拉鏈，不過還是有許多同樣追求品質的廠商寧願承受高價也要選擇使用高品質的YKK拉鏈。
不斷增強產品、技術，接受新挑戰！
拉鏈本身其實是低價值產品，但「YKK」品牌創始人吉田忠雄卻完完整整地堅持了82年，不管是面對經濟大蕭條、廠房被炸成廢墟、成本暴漲，他一直堅定要做好一條拉鏈。
自YKK成立以來，已在拉鏈等商品的生產和銷售方面開展了長達75年之餘的經營活動。目前，世界上的服裝行業的消費需求多樣化和商品使用周期的短期化日益加深，YKK也在產品和技術上做出一些與時俱進的改善。
從世界級頂尖名牌，到運動服裝、快速時尚產品，乃至以中國為首的新興國家的內需等同時並存。針對這些形形色色的市場需求，YKK很好地讓市場、營銷、開發和製造部門一起來全力應對。
並且在技術上不斷改良，旨在生產更優質的拉鏈。目前，在世界各地的各種使用場合YKK商品都有著廣泛的用武之地，它們也在不斷提升產品價值，挖掘新的客戶需求，迎接新的挑戰。
堅持共享的理念
有人曾經問吉田忠雄，成功的秘訣是什麼?他的回答是：「我在17歲念高中時讀到一本書，給我印象十分深刻，便是『除非你將你所得利益，設法與他人分享，否則你這一生不會成功』，這就是善的循環，它給了我成功。」
確實分享、共享的理念貫穿了吉田忠雄的一生。在公司內部，他准許雇員購買公司的股票，持股者每年可得18%的股息。在公司股份上，他從來不想要一人獨大。在21世紀初，公司雇員擁有公司的股份就已經超過了一半。
另外，吉田忠雄還限定公司雇員把工資及津貼的10%和獎金的50%存放在公司里，用以改善和擴大公司規模，公司每月給存款的職工以比銀行定期存款利率還要高的利率來支付利息。
而面對消費者，吉田忠雄也貫穿了共享和信賴的理念。「即使遭受100億元的損失，我們也要維護客戶對我們的信賴，由企業來承擔這方面的損失。」在面對油價暴漲導致的成本飆升的企業危機中，吉田選擇了以不漲價來應對，從而贏得更多顧客的信任與支持。
公司員工和顧客對公司和產品的信賴推動了YKK在成功的路上越走越遠。
五招教你辨別真假YKK拉鏈！
1、一般用真的YKK的衣服，做工方面比較講究，價格也比一般的品牌貴一些。如果很便宜的衣服用YKK，一般就是假的。
2、好的戶外服裝如果用YKK的拉鏈，服裝主拉鏈一般都是有自鎖的那種，如果服裝主拉鏈不帶有自鎖裝置，那你就有可能買到的是假的YKK拉鏈。
3從工藝上來講，真的YKK用料厚實、外表光滑、印字美觀，字體是固定的，而假的YKK字體什麼體都有，且印字模糊不清等。
4如果是真品的YKK，除了YKK幾個字以外，關鍵的部位還會有很小的Y或者YKK鋼印字樣，而且很規範。假的一般只有YKK幾個字，但好的仿製品也有印字比較全的。
5真的尼龍的、樹脂的和隱形的YKK拉鏈的齒牙從肉眼上和假的很不容易看出來，最好從拉頭和拉片部分來區分。金屬的齒牙區別比較大，YKK用的是方齒的技術，假貨大部分則是圓齒的工藝。
總之，追求品質、不斷追求完美和挑戰的公司肯定不會差，只有獲得消費者的認可和喜愛、用產品說話，才能真正成功！
